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我有个朋友在重庆加盟了一个快招品牌。他没有坐以待毙，而是通过自我学习，深耕经营，最终将这家快招门店做成了该品牌唯一存活且盈利的门店。
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这种路径并非没有先例。此前Forever 21在破产后被Authentic联合其他公司收购，随后在中国寻找新的本土合作方。目前Forever 21在中国由唯品会持股35%的上海橙迪贸易有限公司参与运营，借助电商渠道与本土供应链重启。
I probably need to explain that I am pointedly not explaining IBM model